1、材料管理
項目初期提取總材料計劃，進(jìn)行材料預算。施工過(guò)程中按施工段、構件類(lèi)型等快速精準提取工程量，精準的控制材料用量，避免材料浪費。每周例會(huì )對比實(shí)際量和計劃量，分析原因進(jìn)行總結，加強對成本的管控。
2、混凝土用量控制
混凝土作為項目的主要材料，必須嚴格控制，我項目部通過(guò)BIM5D實(shí)現精準報量，過(guò)程控制，事后總結，將每次澆筑混凝土用量誤差控制在正1至3立方以?xún)取?/span>
3、土方工程計算
土方開(kāi)挖后形狀不規則，勞務(wù)結算難，我項目部利用全站儀分別測量開(kāi)挖前后地形，導入軟件后比對前后地形自動(dòng)生成土方工程量，為土方結算及土方的平衡調配提供了準確依據。
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